Объем 211 страниц
2020 год
Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента
О книге
Мировая экономика пережила уже множество кризисов. Чего только стоит так называемый «коронакризис» двадцатого года, который начался внезапно, а с его последствиями мир будет бороться еще многие годы. И он наверняка далеко не последний.
Вопрос не в том, как и когда произойдет очередной кризис, а в том, как вы с ним справитесь. Владимир Моженков – бизнес-спикер, преподаватель РЭУ им. Г. В. Плеханова, лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG – предлагает читателям свое видение... Далее
Всегда приятно читать о мыслях и действиях российских бизнесменов – причем заметьте – пишут книги реальные бизнесмены (а не ресурсные олигархи). Немного идей из книги – перетерпеть кризис мало, нужно суметь им воспользоваться. Ищи баланс между сокращением расходов и инвестированием. В жизни нужно стремиться обгонять не других, а самого себя – именно это дает самую долгосрочную мотивацию. Архиважно честно, откровенно и с улыбкой разговаривать с людьми во время кризиса. Ищи силы и уверенность в себе – больше негде
Кризисный менеджер должен быть «внешним» – бизнес он поймет за пару мес, но не будет иметь привязанности к персоналиям. Страх- сильнейший мотиватор. Обучение крайне важно.. поэтому нужно не только читать новое, но и перечитывать уже знакомое. ML
Книга, пожалуй, полезная. Просто затянутая. Многие мысли повторяются (в том числе из прошлых книг), часть историй лишние или с переизбытком деталей. Многие главы можно прочитать только концовку с выводом и ничего не потеряешь. Вроде рекомендаций много, но большинство очевидны. Не хватает деталей, как реализовать эти рекомендации. Ведь многие из них могут вместо пользы принести ещё больший вред. Возможно, стоило меньше «лить воды» и написать хотя бы несколько конкретных примеров реализации сложных мер. Но в целом не жалею о том, что прочёл книгу.
Получила огромное удовольствие от чтения этой книги. Как и от предыдущих двух книг автора.
Вот сразу видно, что он не «теорик» – по лексике, по энергичному стилю изложения.
Все по делу, в концентрированном виде, без воды.
Многие примеры из предыдущих «кризисов», но от этого они не потеряли своей актуальности.
Книгу... Далее
Всегда с огромным удовольствием читаю книги Владимира Николаевича! Это прямая инструкция к действию! Очень много полезных инструментов и принципов!! Благодарю
Рекомендую. Написано легко, четко по делу. Минимум повторений. Полезно тем, кто осознанно ищет ответы и готов к решительным действиям. Никакого волшебства.
Клиент – это самый важный посетитель. Не он зависит от нас. Мы зависим от него. Он не прерывает нашу работу. Он цель нашей работы. Он не по ту сторону нашего бизнеса. Он его часть. Мы не делаем ему одолжение, обслуживая его. Он делает нам одолжение, давая возможность это сделать.
Клиент – это самый важный посетитель. Не он зависит от нас. Мы зависим от него. Он не прерывает нашу работу. Он цель нашей работы. Он не по ту сторону нашего бизнеса. Он его часть. Мы не делаем ему одолжение, обслуживая его. Он делает нам одолжение, давая возможность это сделать. Махатма Ганди, идеолог национально-освободительного движения в Индии
Не нанимай человека, которому не доверяешь, и доверяй человеку, которого нанял
Маркус Бакингем. «К черту недостатки!
Джек Митчелл. «Обнимите своих сотрудников…» (Митчелл Дж. Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.) Ну и как же без саморекламы: 9. Владимир Моженков. «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» (Моженков В. Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020.) 10. Владимир Моженков. «Бизнес по чуть-чуть: 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем» (Моженков В. Бизнес по
Описание книги
Кризис – это возможность для бизнеса. Возможность выжить, обогнать других и стать сильнее или… умереть. Эта книга для тех, чей выбор – выжить и преуспеть.
За плечами Владимира Моженкова восемь периодов экономических потрясений, пройдя через которые он не только сохранил бизнес, сумел восстановить докризисные показатели, но и вывел компанию на новый уровень, оставив конкурентов позади. В своей новой книге он делится менеджерскими лайфхаками и хитростями, которые помогли ему преуспеть в условиях тотальной нестабильности. Их можно применить в любые времена и в любой отрасли.
Отзывы, 12 отзывов12